今回の中国、、、当初は3日程度で帰ってくる予定やったが、結果的に2週間目かかった。
今回はマジでシンドかった。
体力的にしんどかったのではなく、プロジェクトのハンドリングや、現場での交渉がしんどかった。
端的に言うと、部品Aを中国から調達するプロジェクト。
急遽、大型注文が入って、日本だけでは対応できないから、中国調達で、というわけだ。
初日入って、早々に生産スケジュールを詰めていく。
業者の社長が合意したと思ったら、工場長がやってきて「こんな工程では無理や！！！」とちゃぶ台ひっくり返される。
工場長入れて、再度スケジュール交渉。
工場長だけでは希望通りのスケジュールでは無理そう。社長に休日出勤も頼み込んだり、色々と交渉して、ようやく希望通りのスケジュールで合意。
ふ〜、、、帰るかぁ、、、と思い、あとは部品のサンプルを確認するだけ。しかし、部品の品質が合格基準に収まらない。
正確に言うと、
もともと、対象部品の専門メーカーで、うちの会社でも何度も検証して「問題ない」と判定されていたのだが、客先要望で仕様が一部変わった。
その仕様が厄介やった。
一度目のサンプルでは問題なかったのだが、いざ本番！と作ってみたらNG。しかも「、、、コレどうすんねん？」と目の前真っ暗になるレベル。
チャッピーに聞いても、ピンと来ない。
納期は4日後、、、どうすんねん？
とにかくトライアンドエラーでいくつかサンプルを作ってやるしかない。
しかし、中国人との間で言語の壁があり、なかなか伝わらない。
何より、焦り、切迫感、緊急度、重要度、俺のなかにある感情が40％程度しか伝わらない。
自然と、俺自身の口調も態度も厳しくなるのが分かっていた。
トライできるのがあと1回、、、という土俵際まで追い込まれた。
何度も「俺らには後1回しかチャンスが無い」事を伝えて、いくつか考えられる要因と解決策を考えて、複数のサンプルを作ってトライ。
最後の最後で何とかものになった。ギリで挽回して、部品はスケジュール通りに完成。
ふと、メールを読んでいたら、先に帰った部下が何を思ったか、日本側の検証スケジュールを勝手に遅らせている、、、。
流石にブチ切れそうになった。
即座にスケジュール修整。何勝手に遅らせとんねん、、、。
最終日だけ夜に外に出て来た。
豫園、めちゃ綺麗。
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